服装企业真正的核心价值在于：有主导风格的产品、有自我掌控的渠道网络、有强势品牌的吸引力和美誉度。这是一个文化问题，一个设计问题，一个品牌核心竞争力的问题；也是一个风格的确立、被认可和接受，乃至消费者溢价购买及忠诚度的问题
2010 年3月28日，中国国际服装服饰博览会(CHIC)如期在北京中国国际展览中心(新馆)拉开大幕。有关数据显示，此次博览会展出面积10万平方米，23个国家和地区的900余个中外服装服饰品牌参展，相关活动40余场。
另据主办方透露，早在2009年10月CHIC的展位便被一抢而空，许多参展企业深感“一地难求”。最近的数据还显示，其预登记观众目前已超过10万，这也创下了CHIC的历史新高。
中国服装协会常务副会长蒋衡杰将本届会展的“爆棚”描述为2009年中国服装业“V”字型转折效应的放大。他说：“作为行业发展最为准确的‘晴雨表’，CHIC2010的崛起反弹，反映出中国服装业已全面复苏。中国服装业将迎来国内市场稳定增长时期。”
衣食住行，衣为首。蒋衡杰说，服装则是永远跳跃的时尚音符，属于文化领域的精神消费，将有很大的空间可以挖掘。金融危机后，我们应该站得更高一点，看得更远一点。我们要看到今后五年乃至十年13亿人口的消费潜力，这是一个消费趋势问题，也是一个消费结构问题，市场空间极大。
“中国30年连续高速发展最根本的理由就是市场的拉动，在今后拉动市场的过程中，我们服装企业要对市场进一步加强关注，并对国内国际市场进行全面深入的统筹研究。”蒋衡杰强调，2010年开启的是创建服装强国的起跑线，也是新的挑战。未来十几年，中国“服装强国”要围绕4个特征来描绘：首先，中国应该在全球的服装纺织产业链中占有主导位置，科研水平、技术水平和行业标准都要做到全球领先；其次，中国的时尚文化要拥有国际话语权。在伦敦、米兰、纽约、东京等世界时尚中心，中国服装要伴随着国家地位、声誉的提升，树立起永久性的时尚风范，而并非昙花一现；中国服装品牌的影响力应辐射全球，创造出让世界公认的名牌，留下有故事、有内涵又感人的品牌文化，并通过市场表达给消费者；最后，中国的服装企业要开始具备较强的全球市场掌控力，对全球服装市场的风云变幻发挥一定的影响力，并进一步提升抗风险能力。
“所以我们在研究《创建中国服装强国发展纲要导向意见》时，特别强调科技和品牌，核心是通过调整，实现价值创新。我想强调的是，从价值切入，已不是一个口号，而是一个行动，应该有一个清晰的路线图。”
当前，提高科技贡献率与品牌贡献率已被众多企业家所领悟与认知，如何将认知融入到日常运行中去，蒋衡杰有着对于贯彻“两个贡献率”的独到见解。“提高两个贡献率，要注重服装产业的基础性建设，细化消费群体的分类，在此基础上逐步实现服装的大规模集成定制；要有信息化以及工业化的发展思路，实现‘物联网’与互联网的联动，通过‘物联网’，使产品能迅速送达消费者手中；鼓励行业创新体系建设。”蒋衡杰如是说。
蒋衡杰指出：“在2010这关键的一年，服装企业首先要从思想切入，要有意识，发现机会；然后才是胆子，并在此基础上做出科学、果断的决策。从某种意义上来说，中国企业家不缺钱，不缺胆子，关键要挖掘智慧。眼下，中国服装产业最需要大觉大悟的企业家。”他解释道，以前可以靠胆子靠空子，现在则必须要靠智慧。要从行业发展遇到的一些表象，发现经济发展规律，从发展规律中寻找适合自己企业品牌的机遇，用科学心态并用科学手段，进行科学决策，这包括企业定位、品牌文化、产品风格塑造等方面，并通过产品、渠道、服务等手法把品牌文化传达给消费者，凝聚成自己的消费群。
蒋衡杰认为，企业真正的核心价值在于：有主导风格的产品、有自我掌控的渠道网络、有强势品牌的吸引力和美誉度。这是一个文化问题，一个设计问题，一个品牌核心竞争力的问题；也是一个风格的确立、被认可和接受，乃至消费者溢价购买及忠诚度的问题。
“中国服装产业是一个文化产业，更是一个智慧产业。唯有智慧，才能大发展。目前，中国服装企业要仔细理清思路，扎实运行，才能为实现2020强国之梦做足准备。”蒋衡杰掷地有声地说。
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周一 三月 29, 2010 4:58 pm
